{"id":1604,"date":"2021-07-09T11:35:12","date_gmt":"2021-07-09T09:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/strukturierteanalysedeutschland.de\/?p=1604"},"modified":"2023-03-15T09:38:59","modified_gmt":"2023-03-15T08:38:59","slug":"wie-wir-es-besser-machen-koennen-strukturierte-analysetechniken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/strukturierteanalysedeutschland.de\/en\/2021\/07\/09\/wie-wir-es-besser-machen-koennen-strukturierte-analysetechniken\/","title":{"rendered":"How to improve?\n(German Language only)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Strukturierte Analysetechniken[1]<\/a>\u00a0zwingen den Analysten dazu, systematisch \u00fcber Problemlagen nachzudenken. Sie lenken die Konzentration auf Teilaspekte, die vielleicht \u00fcbersehen oder wegrationalisiert worden w\u00e4ren. Sie werfen Licht, nicht nur auf die Fragen die gestellt wurden, sondern auch auf Gegenfragen.<\/p>

Diese systematische und explizite Form mit Problemstellungen umzugehen, ist bei den wenigsten Menschen eine angeborene F\u00e4higkeit. Der Analyst muss sich zwingen, jenseits dessen zu arbeiten, was spontan und intuitiv kommt. Diese Tatsache bringt zwei wesentliche Begleitumst\u00e4nde mit sich.<\/p><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Erstens f\u00fchrt die mental anstrengende oder zumindest mental anspruchsvolle Herangehensweise, jenseits der nat\u00fcrlichen Intuition dazu, dass System 2 aktiviert wird.[2]<\/a>\u00a0Aus meiner Sicht klassifizieren Heuer und Pherson im Buch\u00a0\u201eStructured Analytic Techniques for Intelligence Analysis\u201c[3]<\/strong><\/a><\/em>\u00a0auch deshalb Strukturierten Analysetechniken als eine Form von bewusstem System-2-Denken.[4]<\/a>\u00a0Das bedeutet,\u00a0die Anwendung von Strukturierten Analysetechniken aktiviert, wenn sie korrekt durchgef\u00fchrt wird,\u00a0per se<\/em>\u00a0System 2.<\/strong><\/p>

Abh\u00e4ngig davon, wie das jeweilige Analyseprojekt aufgebaut wird, dienen unterschiedliche Analysetechniken unterschiedlichen Zwecken.<\/p><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zun\u00e4chst zwingen Strukturierte Analysetechniken den Analysten, seine Gedanken aus dem Kopf und auf das Papier zu bringen. Sie Externalisieren also das Analyseproblem und verringern damit die negativen Auswirkungen der nat\u00fcrlichen Begrenztheit des menschlichen Geistes.[5]<\/a>\u00a0Dadurch kann sich der Analyst zwingen, alle Fakten zu ber\u00fccksichtigen und nicht nur solche, die aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden gerade dominant sind.<\/p>

Imaginationstechniken wie Strukturiertes Brainstorming helfen dabei, neue Vorstellungen zu erzeugen oder bestehendes Wissen neu zu arrangieren. Damit k\u00f6nnen beispielsweise die Effekte von Groupthink, Satisficing oder Premature Closure einged\u00e4mmt werden.[6]<\/a><\/p>

Eng damit verwoben, sind Techniken, mit denen breite Spektren an Hypothesen generiert und getestet werden k\u00f6nnen. Techniken, die darauf ausgelegt sind, Hypothesen zu falsifizieren, statt zu verifizieren. Um negative Effekte \u2013 zum Beispiel den Best\u00e4tigungsfehler und die Verf\u00fcgbarkeitsheuristik \u2013 zu begrenzen.[7]<\/a>\u00a0\u00a0<\/p>

Andere Techniken k\u00f6nnen dabei helfen, zielgerichtet \u00fcber Ursache-und-Wirkungs-Zusammenh\u00e4nge nachzudenken. In diesem Kontext sind beispielsweise Biases und Heuristiken wie Mirror-Imaging und die Verf\u00fcgbarkeitsheuristik zu nennen, die es zu \u00fcberwinden gilt.[8]<\/a><\/p>

Die Ergebnisse eigener Analysen k\u00f6nnen auch gezielt in Frage gestellt werden, indem Reframing-Techniken genutzt werden. So k\u00f6nnen gezielt vorhandene mentalen Modelle in Frage gestellt und Premature Closure, Satisficing, Groupthink und der Confirmation Bias in ihren Auswirkungen begrenzt werden.[9]<\/a><\/p>

Um einen Blick in die Zukunft zu werfen, helfen Foresight-Techniken und verschiedene Arten von Indikatoren. Die methodengeleitete Arbeit mit dem Bereich Foresight erm\u00f6glicht es, ein breites Set an \u201eZuk\u00fcnften\u201c zu schaffen, um so der komplexen Welt gerecht zu werden, in der wir leben.[10]<\/a>\u00a0Gerade die Arbeit mit Indikatoren kann die Auswirkungen des R\u00fcckschaufehlers minimieren.<\/p>

Und schlie\u00dflich k\u00f6nnen durch die Umsetzung bestimmter Methoden auch Urteilsfehler bei denjenigen minimiert werden, die unsere Analysen lesen; um so mit diesen Analysen den bestm\u00f6glichen Effekt erzielen zu k\u00f6nnen.[11]<\/a><\/p>

Die in den hier genannten Analysetechnikfamilien verorteten Strukturierten Analysetechniken stellen eine Form von System-2-Denken dar. Die Nutzung dieser Techniken bringt noch einen zweiten wesentlichen Begleitumstand mit sich.<\/p>

Dieser ergibt sich aus dem, was Kahneman als \u201eSymmetrie assoziativer Verkn\u00fcpfungen\u201c bezeichnet. Hierzu f\u00fchrt er aus:<\/p><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"[Wir erleben] eine starke Beanspruchung unserer kognitiven Leistungsf\u00e4higkeit, wenn die anstrengende Operationen von System 2 ablaufen. Anderseits mobilisiert eine hohe kognitive Beanspruchung unabh\u00e4ngig von ihrer Ursache tendenziell System , mit der Folge, dass [...] auf einen konzentrierten, analytischen Modus [der Probleml\u00f6sung] umgestellt wird.\"*\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tKahnemann, Daniel
Schnelles Denken, Langsames Denken, Penguin Verlag, 13. Auflage, M\u00fcnchen: 2012, S. 88, Hervorhebung: Strukturierte-Analyse.de<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Das bedeutet aus meiner Sicht, dass Strukturierten Analysetechniken nicht einfach nur selbst System-2-Funktionen beziehungsweise System-2-Denken darstellen, sondern es zu einer wechselseitigen Verst\u00e4rkung von System-2-Funktionen im Gehirn kommt. Initial gez\u00fcndet, durch die Anwendung von Strukturierten Analysetechniken.<\/p>\n

All das sind die Gr\u00fcnde, aus denen bei Analysen Strukturierte Analysetechniken zum Einsatz kommen sollten.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich sind Strukturierte Analysetechniken kein Allheilmittel. Sie entbinden nicht von gesundem Menschenverstand und sie liefern auch nicht durch Zauberhand Ergebnisse, die \u00fcber jeden Zweifel erhaben sind.[12]<\/a>\u00a0Ich pers\u00f6nlich bin aber davon \u00fcberzeugt, dass SATs derzeit den besten Werkzeugkoffer bereitstellen, um den kognitiven Herausforderungen zu begegnen, denen jeder Analyst ausgesetzt ist. Einen Werkzeugkoffer f\u00fcr das Aktivieren von System-2-Funktionen, um zu bestm\u00f6glichen Analyseergebnissen zu gelangen.<\/p>\n

Damit stellt das Erlernen von SATs und das Anwenden des Erlernten aus meiner Sicht einen sinnvollen und zwingenden Schritt dar, auf dem Weg ein gewissenhafterer, professionellerer und damit besserer Analyst zu werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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[<- Zur\u00fcck zum Abschnitt: Wie wir uns irren \u2013 Biases und Heuristiken]<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t<\/i><\/i><\/i><\/i><\/i>\t\t\t\tBewertet mit 5 von 5<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Buchrezension: Heuer, Richards \/ Pherson, Randolph:\u00a0Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis, 2nd Edition, CQ Press, California, 2015.<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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[1]<\/a>\u00a0Als Standardpublikation und Nachschlagewerk empfehle ich: Heuer, Richards \/ Pherson, Randolph: Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis, 2nd Edition, CQ Press, California, 2015. Eine k\u00fcrzere und \u00fcbersichtlichere Publikation f\u00fcr Analysten, welche die wesentlichen SATs bereits beherrschen empfehle ich: Pherson, Randolph H.: Handbook of Analytic Tools & Techniques, 5th ed., Pherson Associates, LLC: 2018. F\u00fcr einen kostenlosen ersten Einstieg kann die folgende Publikation dienen A Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques\u00a0 for Improving Intelligence Analysis, Prepared by the US Government, 2009, Online:\u00a0https:\/\/www.cia.gov\/library\/center-for-the-study-of-intelligence\/csi-publications\/books-and-monographs\/Tradecraft%20Primer-apr09.pdf<\/a>\u00a0[Zugriff: 18.08.2019]<\/p>

[2]<\/a>\u00a0Vgl. Kahneman, a.a.O., S. 36.<\/p>

[3]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, a.a.O.<\/p>

[4]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer \/ Pherson, ebd., S. 19 ff.<\/p>

[5]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer, ebd., S. 27 f.<\/p>

[6]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, a.a.O., S. 99.<\/p>

[7]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, ebd., S. 166.<\/p>

[8]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, ebd., S. 205 f.<\/p>

[9]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, a.a.O., S. 236.<\/p>

[10]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, ebd., S. 133 f.<\/p>

[11]<\/a>\u00a0Vgl. Heuer\/Pherson, ebd., S. 289 ff.<\/p>

[12]<\/a>\u00a0Zur kritischen Reflektion der empirischen Nachweisbarkeit des Nutzens von Strukturierten Analysetechniken siehe: Artner, a.a.O. und Heuer\/Pherson, a.a.O., S. 345 ff.<\/p><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strukturierte Analysetechniken[1]\u00a0zwingen den Analysten dazu, systematisch \u00fcber Problemlagen nachzudenken. Sie lenken die Konzentration auf Teilaspekte, die vielleicht \u00fcbersehen oder wegrationalisiert worden w\u00e4ren. Sie werfen Licht, nicht nur auf die Fragen die gestellt wurden, sondern auch auf Gegenfragen. Diese systematische und explizite Form mit Problemstellungen umzugehen, ist bei den wenigsten Menschen eine angeborene F\u00e4higkeit. 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