{"id":1612,"date":"2021-07-09T11:49:04","date_gmt":"2021-07-09T09:49:04","guid":{"rendered":"https:\/\/strukturierteanalysedeutschland.de\/?p=1612"},"modified":"2026-01-05T19:22:14","modified_gmt":"2026-01-05T18:22:14","slug":"kurzversion-warum-strukturierte-analysetechniken-sats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/strukturierteanalysedeutschland.de\/en\/2021\/07\/09\/kurzversion-warum-strukturierte-analysetechniken-sats\/","title":{"rendered":"Kurzversion: Warum Strukturierte Analysetechniken (SATs)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Warum strukturierte analysetechniken?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Der Mensch hat grunds\u00e4tzlich zwei unterschiedliche M\u00f6glichkeiten, \u00fcber Problemstellungen nachzudenken. Er kann schnell und intuitiv denken (System-1-Denken<\/a>) oder er kann langsam und bewusst denken (System-2-Denken<\/a>).[1]\u00a0<\/a>F\u00fcr die Profession des Analysten kann festgestellt werden, dass intuitives Denken und Urteilen oftmals dominant sind. Das intuitive oder schnelle Denken kann allerdings\u00a0systematischen Fehlern<\/a>\u00a0unterliegen, die Biases und Heuristiken genannt werden.[2]\u00a0\u00a0<\/a><\/a>Diese Fehler geschehen unbewusst und entziehen sich somit der willentlichen Kontrolle des Analysten. Jedoch kann der verst\u00e4rkte R\u00fcckgriff auf System-2-Denken diese systematischen Fehler in ihren Auswirkungen begrenzen.\u00a0Strukturierte Analysetechniken<\/a>\u00a0stellen eine Form von System-2-Denken dar und k\u00f6nnen somit dabei helfen, bessere Analysen zu erstellen.[3]<\/a><\/p>

Auf den folgenden Seiten erfahren Sie mehr:<\/p><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t(Teil 1) Wie wir denken: System 1 und System 2\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t(Teil 2) Wie wir uns irren: Biases und Heuristiken\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t(Teil 3) Wie wir es besser machen k\u00f6nnen: Strukturierte Analysetechniken\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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[1]<\/a>\u00a0Zu den zwei Formen des Denkens siehe: Kahneman, Daniel: Schnelles Denken, Langsames Denken, Penguin Verlag, 13. Auflage, M\u00fcnchen: 2012.<\/div><\/div><\/div>

[2]<\/a>\u00a0Zum Thema Biases und Heuristiken siehe beispielsweise: Kahneman, Daniel: Schnelles Denken, Langsames Denken, Penguin Verlag, 13. Auflage, M\u00fcnchen: 2012 und Heuer, Jr., Richards J.: Psychology of Intelligence Analysis, Center for the Study of Intelligence, 1999.<\/p>

[3]<\/a>\u00a0Als Standardpublikation und Nachschlagewerk empfehle ich: Heuer, Richards \/ Pherson, Randolph: Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis, 2nd Edition, CQ Press, California, 2015. Eine k\u00fcrzere und \u00fcbersichtlichere Publikation f\u00fcr Analysten, welche die wesentlichen SATs bereits beherrschen empfehle ich: Pherson, Randolph H.: Handbook of Analytic Tools & Techniques, 5th ed., Pherson Associates, LLC: 2018. F\u00fcr einen kostenlosen ersten Einstieg kann die folgende Publikation dienen: A Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques\u00a0 for Improving Intelligence Analysis, Prepared by the US Government, 2009, Online:\u00a0https:\/\/www.cia.gov\/library\/center-for-the-study-of-intelligence\/csi-publications\/books-and-monographs\/Tradecraft%20Primer-apr09.pdf<\/a>\u00a0[Zugriff: 18.08.2019]<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Warum strukturierte analysetechniken? Der Mensch hat grunds\u00e4tzlich zwei unterschiedliche M\u00f6glichkeiten, \u00fcber Problemstellungen nachzudenken. Er kann schnell und intuitiv denken (System-1-Denken) oder er kann langsam und bewusst denken (System-2-Denken).[1] F\u00fcr die Profession des Analysten kann festgestellt werden, dass intuitives Denken und Urteilen oftmals dominant sind. 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