{"id":2540,"date":"2021-08-21T12:47:37","date_gmt":"2021-08-21T10:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/strukturierteanalysedeutschland.de\/?p=2540"},"modified":"2026-04-07T14:38:55","modified_gmt":"2026-04-07T12:38:55","slug":"vorausschau_und_ruckschau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/strukturierteanalysedeutschland.de\/en\/2021\/08\/21\/vorausschau_und_ruckschau\/","title":{"rendered":"Der Fall von Kabul – Vorausschau und R\u00fcckschau: Warum es sich lohnt, den Unterschied zu kennen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Bei der Vorausschau<\/strong> versuchen Analystinnen und Analysten auf Grundlage unvollst\u00e4ndiger und widerspr\u00fcchlicher Informationen eine Aussage \u00fcber m\u00f6gliche k\u00fcnftige Entwicklungen zu formulieren (Intelligence Estimates<\/em>). Beispielsweise auf die Frage: Wann k\u00f6nnen die Taliban Kabul nehmen? Hierbei w\u00e4hlen Analystinnen und Analysten unterschiedliche Informationen aus einem Meer von Informationen aus und nutzen diese, um entsprechende Aussagen zu formulieren. Die Mitarbeiter\/Innen beim BND, AA und in anderen Institutionen haben also versucht, auf Grundlagen unvollst\u00e4ndiger und mit Sicherheit widerspr\u00fcchlicher Informationen und Annahmen zu einer Aussage dar\u00fcber zu gelangen, wie sich die Lage in Afghanistan entwickeln k\u00f6nnte. Vorausschau.<\/p>\n

Ganz anders sieht es in der R\u00fcckschau<\/strong> aus. Wenn ein bestimmtes Ereignis eingetreten ist, also beispielsweise der Fall von Kabul, dann \u00e4ndert das etwas daran, wie wir (Analyst\/Innen, Journalist\/Innen, Politiker\/Innen) auf dieses Ereignis blicken. Wie ist das zu verstehen? Unser Gehirn besteht aus Millionen Neuronen und Verbindungen zwischen ihnen. Lernen wir etwas, ver\u00e4ndert das welche Neuronen wie miteinander verbunden sind. Unser Gehirn ver\u00e4ndert sich also physisch<\/strong> (Stichwort: Neuronale Plastizit\u00e4t<\/a>). Dieser Vorgang tr\u00e4gt sich unbewusst zu und ver\u00e4ndert fortan irreversibel auch die Art und Weise, wie wir insgesamt \u00fcber dieses Ereignis nachdenken. Informationen, die mit dem Ereignis zu tun haben und die vorher vielleicht genauso wichtig oder unwichtiger erschienen als andere, erhalten pl\u00f6tzlich eine enorm hohe Bedeutung, weil sie \u2013 in der R\u00fcckschau<\/strong> \u2013 deutlich auf das inzwischen eingetretene Ereignis hingewiesen haben. Aber zuvor waren diese Informationen nur Teil des Grundrauschens im Informationsraum. Eine Information in einem Meer anderer Informationen. Das ist der wesentliche Unterschied zwischen Vorausschau und R\u00fcckschau. Relevant ist nun, dass es uns nicht m\u00f6glich ist, uns nachdem wir um ein eingetretenes Ereignis wissen, in denselben kognitiven Zustand zu versetzen, wie zuvor. Die physische Struktur unseres Gehirns hat sich bereits ver\u00e4ndert und diese Ver\u00e4nderung l\u00e4sst sich nicht zur\u00fcckstellen. Deshalb sehen vermeintliche \u201eIntelligence-Failures\u201c wie der Fall von Kabul in der R\u00fcckschau f\u00fcr den Beobachter regelm\u00e4\u00dfig so aus, als w\u00e4ren sie leichter vorhersagbar gewesen, als es in der Vorausschau vielleicht tats\u00e4chlich der Fall gewesen ist.<\/span>[1]<\/a><\/p>\n

Siehe hierzu auch die Definition des R\u00fcckschaufehlers \/ Hindsight Bias:<\/p>\n

\u201cDer R\u00fcckschaufehler besteht in der Einsch\u00e4tzung und Behauptung, Schl\u00fcssel- Informationen, -Geschehnisse, -Treiber, -Akteure oder -Faktoren, die eine zuk\u00fcnftige Entwicklung hervorgerufen oder beeinflusst haben, h\u00e4tten einfach identifiziert und ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen.\u201d[2]<\/a><\/a><\/a><\/p>\n

Der Appell scheint gerechtfertigt, dass sich Kommentatoren und Politiker\/Innen in der Bewertung der Vorhersagbarkeit dieses Ereignisses etwas in Zur\u00fcckhaltung \u00fcben sollten.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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[1]<\/a> Vgl. hierzu auch das Grundlagenwerk: Heuer, Richards: Psychology of\u00a0Intelligence Analysis, Center for the Study of Intelligence, 1999, S. 161 ff.<\/p>

[2]<\/a> Pherson, Randolph H.: Handbook of Analytic Tools & Techniques, 5th ed., Pherson Associates, LLC: 2018, S. 8, eigene \u00dcbersetzung.<\/p><\/div>

Bildquelle: Charly_7777, Pixabay.com<\/p><\/div><\/section><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bei der Vorausschau versuchen Analystinnen und Analysten auf Grundlage unvollst\u00e4ndiger und widerspr\u00fcchlicher Informationen eine Aussage \u00fcber m\u00f6gliche k\u00fcnftige Entwicklungen zu formulieren (Intelligence Estimates). Beispielsweise auf die Frage: Wann k\u00f6nnen die Taliban Kabul nehmen? Hierbei w\u00e4hlen Analystinnen und Analysten unterschiedliche Informationen aus einem Meer von Informationen aus und nutzen diese, um entsprechende Aussagen zu formulieren. 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